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Products HSE中石化/中石油认证
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HSE认证条件如下:(1)申请方需要具备独立的管理职能或为独立核算的实体;(2)已按SY/T6276-1997标准含职业安全卫生管理体系标准建立了HSE/OSH管理体系,实施运行至少三个月,并完成至少两?#25991;?#37096;审核和一次管理评审;(3)当年无特大事故(工业、交通、火灾、污染、职业卫生),近两年内千人死亡率,千人重伤率达到考核标准,其他安全、环保和健康指标达标、符合国家和地方要求。申请组织应提交的文件 申请组织应提交的文件 申请组织在拟申请认证审核前三个月,应向认证机构提交下列文件资料,以供认证机构评审申请组织是否具备认证审核的条件: (1)HSE/OSH认证书面申请书,申请认证范围; (2)申请方同意遵守认证要求,提供评价所需要的信息;(3)具备独立管理职能或独立核算实体的证明复印件(如:营业执照)及有关人力资源和技术资源;(4)主要活动、产品和服务的工艺流程图;(5)HSE/OSH管理手册、程序文件(含作业文件和记?#35760;?#21333;)必要?#20445;?#25552;交作业文件;(6)健康、安全与环境初始评价报告(含主要危害和影响场所清单);(7)已编制?#21335;?#30446;HSE作业计划书、风险评价报告清单;(8)近两年未发生重大及以上事?#23454;?#19978;级主管部?#35834;?#35777;明。
HSE管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一,它将健康、安全和环境三?#32622;?#20999;相关的管理体系科学地结合在一起。HSE管理体系为企业实现?#20013;?#21457;展提供了一个结构化的运行机制,并为企业提供了一种?#27426;?#25913;进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。  HSE管理体系与企业管理的关系  HSE管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的,并按HSE管理体系标准的要求加以规范和补充,使之转化为体系的有机组成部分。HSE管理体系是一个?#27426;?#21464;化和发展的动态体系,其设计和建立也是一个?#27426;?#21457;?#36141;?#20132;互作用的过程。HSE管理体系只是企业管理体系的一部分。企业往往有多个并存的管理体系,可能?#36136;?#19981;同的部门操作,因此应通盘考虑这些体系的组织、过程、程序和资源,尽量合理设置和共享共用,以简化内部各项管理工作的复杂程度,防止相互冲突,实现相互协调。HSE管理体系要完全描述HSE企业过程链的所有活动和任务是不可能的,因此实现HSE有效管理的关键是识别?#33539;切?#38656;要管理系统控制的HSE关键过程和活动,并进行重点控制。    其意义也非同凡响,如下:    1、建立和实施HSE管理体系满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求;  2、为企业提出的总方针、总目标以?#26696;?#26041;面具体目标的实现提供保证;  3、可减少事故发生,保证员工的健康与安全,保护企业的财产不受损失;  4、保护环境,满足可?#20013;?#21457;展的要求;  5、提高原材料和能源利用率,保护自然资源,增加经济效益;  6、减少医疗、赔偿、财产损失费用,降低保险费用;  7、满足公众的期望,保?#33267;?#22909;的公共和社会关系;  8、维护企业的名誉,增强市场竞争能力。
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系,健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,或简单地用HSE MS(Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通?#26800;?#31649;理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导?#20449;怠?#20840;员参与、?#20013;?#25913;进?#30446;?#23398;管理思想,是石油天然气工业 实现现代管理,走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发?#25925;?#30707;油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。HSE管理体系标准分别有中国石油天然气集团和中国石油化工集团以环境管理体系和职业健康安全管理体系标准为基础,依据各自企业的专业特点,制定的企业标准,即中国石油天然气集团制订的Q/SY1002.1-2007标准和中国石油化工集团制订的Q/SHS0001.1-2001标准。它适用于中石油和中石化下属企业以及向中石油和中石化企业提供产品或服务的组织。
一、现 状           为了提高企业的管理水平和国?#31034;?#20105;力,自1997年以来,中国石油的大多数企业先后建立并运行了质量管理体系及健康安全环境管理体系管理体系(以下简称HSE管理体系)。另外,按照美国?#24230;?#29677;斯-奥克斯利法案》的要求,中国石油股份公司作为在美国上?#26800;?#22823;型企业,从2004年2月开始必须建立并运行内部控制体系。所以,目前中国石油大部分企业内部都同时运行着质量管理体系、HSE管理体系、内部控制体系。   二、整?#31995;?#24517;要性   企业无论建立哪一种体系,其目的都是从不同的侧重点提高企业的管理水平,但企业内部同时运行多种体系,必然会存在不同管理体系分头管理、文件管理混乱、记录重复填?#30784;?#20225;业工作负荷加大等弊端。因此企业若能进行三个体系的整合,整合后的体系将比目前每种单一体系要完善得多,会消除多个体系并行可能产生的弊端,从而有效提升企业管理价值,增加市场竞争力。所以,整合三个体系是十分必要的。   三、质量管理体系、HSE管理体系、内部控制体系整?#31995;?#23454;施   鉴于三个体系的整合具有必要性及可行性,下面我就三个体系整?#31995;?#20855;体措施谈一下自?#35757;?#35266;点。   (一)组织机构的整合   在大多数企业,三个体系至少有两个部?#27431;?#31649;,最高管理者代表也分别由两个经理担?#21361;?#36825;样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所以,整?#31995;?#31532;一步就是组织机构的整合,由最高管理层授权一个管理者代表负责三个体系的管理工作,抽调专人成立专职部门,在人员配备上要充分考虑各专业的需求,明确最高管理者代表、专职部门和相关岗位人员的职能分配和岗位职责。   (二)过程识别的整合   质量和HSE管理体系关注的过程是企业内部全?#24247;?#29983;产经营活动,而内控体系关注的过程是侧重可能产生财务风险的生产经营活动。所以...
作者: 呼国英 王蕾 崔云海  摘要:针对采油厂安全生产中存在的工程项目“三同时”制度执行力度不够;安全检查和总结评?#20219;?#20998;清;安全教育认识不到位;直接作业?#26041;?#30340;监督管理力度不够?#27426;浴?#35841;主管谁负责”的原则在思想认识上不到位?#35748;?#29366;,在继承传统做法的基础上,加大力度,推行目前国际上通?#26800;模?#35777;明行之有效的HSE管理体系。HSE管理体系是国际国内石油石化行业一致认同?#30446;?#23398;管理模式,是建立企业安全长效机制的必然举措。   关键词:安全生产;HSE管理体系   【分类号】:TD327.3   现状分析   近几年来,?#39029;?#21508;类生产事故有上升趋势,这说明我们的安全管理工作还存在不足的地方。从客观上?#25285;?#26412;质安全度总是与当时的技术水平相关联,绝对的安全是不存在的,虽然事故不可避免,但预防事故?#24378;?#20197;做到的,因此存在上述问题的原因我们认为有以下几点:   一、工程项目“三同时”制度执行力度还不够到位   新建、改建、扩建项目的劳动安全卫生设施工程应与主体工程同时设计、同时施工、同时?#24230;?#20351;用。我们在安全检查中,经常发现因“三同时”制度执行不到位造成的历史遗留性问题,因其特殊性,使得整改?#27515;?#38382;题需要?#24230;?#22823;量的人力、物力和财力,因?#33487;?#25913;难度大,需要上级部?#35834;耐度?#21644;大力支持。   二、安全检查和总结评?#20219;?#20998;清   安全检查就是查事故隐患,查管理制度是否落实到位等。一方面是检查者虽然进行了认真细致的检查,也查出了存在的隐患,但被检查者对查出的问题敷衍塞责,不认真整改,导致事故重复发生;另一方面是个别被检查者善做表面文章,结果是金玉其外,败絮其中,使隐患得不到及时发现,造成了事故发生的必然性。   三、安全教育认识不到位,存在两个脱节现象。   安全教育是增强职工安全意识,提高职工安全操作技术水平的必要手段。职工...
摘 要:本文通过对 HSE 概念和特点的阐释,解析了中国石油 HSE管理体系的安全核心价值理念的内涵,明确了安全文化的地位和作用。 ?#33539;ā?#22235;零”的HSE目标,建立“四全?#20445;?#20840;员、全过程、全方位、全天候)安全管理机制,实?#32844;?#20840;管理“三个转变”的管控一体化的HSE 管理体系的基本模式,营造企业稳定、和?#36710;?#23433;全生产环境,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业?#30446;?#39118;险能力和竞争能力。   关键词:HSE管理体系;石油企业;安全文化   石油企业施工作业队伍具有点多面广人少,设备技术含量高,生产工艺、辅助系统较为复杂,生产过程危险性大(具有易燃、易爆、易中?#23613;?#39640;温、高压、易腐蚀等潜在危险),作业环境存在很多不安全因素。因而,提高全员安全意识,培育和建设以HSE管理体系为核心的企业安全文化,具有非常重要?#21335;?#23454;意义。也是企业安全形象和竞争能力的重要体现。   一、HSE管理体系倡导的安全文化理念解读   (1)HSE内涵:HSE 是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Envi-ronment)管理体系的简称。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素作为一个整体,这些要素通过先进、科学、系?#36710;?#36816;行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。HSE管理体系是三位一体管理体系,是按PDCA的运行模式建立的,即规划 (PLAN)――实施(DO)―― 验证(CHECK)――改进(ACTION)。   (2)企业安全文化的界定:企业安全文化建设是近年来国内外安全科学界提出的一项保障企业安全生产的重要研究成果和举措,是保护和发展生产力、提高企业?#20013;?#21457;展能力的重要保障。企业安全文化成为企业文化的一部分,是企业安全意识、安全目标、安全责任、安全设施、安全监察和各?#32844;?#20840;...
摘要:HSE管理体系是中国石油企业经过?#27426;系?#25506;索和实践总结出来?#21335;?#32479;管理模式,它根据石油行业的特点,把企业健康发展、安全管理、环境保护融为一体,已发展成为石油企业安全管理的新模式,本文主要分析了石油企业HSE管理体系建设的重要作用,并提出了强化HSE管理体系建设的有效措施。   关键词:HSE管理体系 建设 石油企业   HSE管理体系是依据管理学的原理,对健康、安全与环境进行全员参与、?#20013;?#25913;进?#30446;?#23398;管理思想。职业健康、安全和环境管理体系密切联系,三者有机结合,在企业管理体系中占据着重要地位,通过建立和完善HSE管理体系,能提高安全管理水平,促进企业可?#20013;?#21457;展。   1石油企业HSE管理体系建设的重要作用   HSE管理体系在企业管理中表现为领导?#20449;怠?#20840;员参与。预防为主的一体化管理模式,它是以消除石油生产中的安全隐患、安全事故以及环境污染为目的的。安全建设是石油企业保证日常安全生产的决定性因素,而HSE体系对企业安全生产和健康发展有?#27431;?#24120;重要的作用。利于石油化工行业克服管理障碍,走出管理困惑以及化解发展阻力[1]。   1.1有利于推进企业安全文化建设   HSE管理体系在企业安全生产中起?#27431;?#24120;重要的作用,是国内外石油行业共同遵守的准则,旨在建立一个健康、安全和环保的管理体系,为中国的石油企业进入国际市场奠定了坚实的基础。提高了企业安全生产的管理理念,使企业更加重视安全文化的开展,有利于推进企业安全文化建设向更高的台阶迈进[2]。   1.2有助于树立企业安全理念   石油企业HSE管理体系建设是其在处理安全问题时形成的一种较为稳定和牢固的管理理念,也是将安全隐?#32423;?#32477;在萌芽状态中,从而为更好?#21335;?#38500;安全隐?#32423;?#35774;立的一种文化体制。HSE管理体系将人身健康、安全管理和环境保护融为一体,更好的?#25925;?#20102;安全...
我国一些石油开采企业在运用hse管理体系过程中,因缺乏?#20013;?#25913;进?#28595;?#37096;规范运?#26800;?#25512;动力而出现停滞甚至是后退现象。采油生产后期的hse管理体系在运行过程中同实际工作相脱节的问题也很突出。究其原因主要有以下几点:1、hse管理体系的策划存在问题(1)企业职能分配?#26032;┒础?#19981;合理?#25215;?#30707;油开采企业在对hse管理体系的职责进行分工?#20445;?#23545;岗位?#23433;棵诺膆se职能定位时通常会同时有多种不同版本文件的存在,使得hse管理体系的内容交叉或是存在冲突。往往机构调整后部?#35834;?#32844;能已发生变动,但?#27425;?#21450;时对相关文件进行修订及变更,造成文件规定和实际运行职能不相符。(2)文件结构布局不合理,缺乏唯一性石油开采企业hse管理体系的文件结构其层次复杂,文件间衔接不够紧密,内容存在重复甚至矛盾。也有的石油开采企业未能将同安全环保管理有密切关系?#21335;?#20851;业务纳入到hse管理体系中,使得体系文件不够完整,也缺乏系?#25215;浴#?)未确立全过程动态风险评估机制部分石油开采企业未能够在项目的设计、施工、开停工、生产、工艺设备变更及检维修等过程中建立?#20013;?#21160;态风险评估识别机制,也未能很好的对岗位作业指导书、应急预案、隐患治理及安全培训等方面进行缺陷查找,因此,也就不能制定出具有针对性的防范控制措施。2、hse管理体系的运行过程存在问题(1)对承包方的资质审查及服务考评未按要求进行。这点主要表现在:企业承包商的档案不健全;危险化学品的承运方缺少危化品的运输许可证;特殊防护用品的供应商缺少生产许可证等。(2)物资质量控制不规范这点主要体现在未对对安全阀及安全测试仪器进行及时检验?#29615;?#38376;、仪表、管线等缺少说明书、合格证及检验报告等。(3)特?#32844;?#20840;技术装备的管理存在漏洞对多年运?#26800;难?#21147;容器、锅炉等缺少评估鉴定资料及可靠性分析?#27426;?#23433;全报警仪?#20219;?#20316;定期检验。此外,我国油田采油生产后期保障hse管理体系还存在的问题有:应急计划的针对性不强、日常管理不...
在hse管理体系的建立与运行过程中,如果仅仅只是纸上谈兵,势必会造成人力与物力资源的极大浪费,使体系建设流于?#38382;健?#20174;这个角度来看,hse管理体系的建设重在落实,需要企业关注基层、关注实践,使hse凝结成hse管理体系的管理核心,奠定hse管理体系的管理基石。一、让hse凝结成hse管理体系的管理核心让hse凝结成hse管理体系的管理核心,企业需要搭建好以下4个平台:一是搭建hse管理文化平台。把hse理念看成安全文化重要内容,树立五种理念:?#30784;?#23433;全第一、生命第一”的安全思想理念;“在岗?#29615;种印?#23613;职六十秒”的安全责任理念;“零违章、零隐患、零事故”的安全追求理念;“制度是基础、素质是根本、?#24230;?#26159;保障”的安全管理理念;“安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福”的安全价值理念。二是搭建hse管理业务技术培训平台。以创建各类学习型组织为契机,努力建立健全hse知识学习交流共享系统。三是搭建hse管理监督考核平台。把hse管理程序化、责任明确化,监督考核和奖罚兑现细化、量化、标准化;建立健全隐?#21363;?#29702;和重大问题责任追究制,实现hse管理奖之有理、罚之有据,形成比较完备的安全制度考核体系。四是搭建齐抓共管“造势”平台。“造势”?#38382;?#26159;主观的,但?#20174;?#20869;容?#24378;?#35266;的。相关部门在利用安全文化推进hse建设中要研究“造势”新途径、新方法和新手?#21361;?#25552;高员工健康、安全、环保意识,增强hse执行能力。二、让hse奠定hse管理体系的管理基石开展以“解决四个问题,促进四个转变”为主要内容的群众性安全监?#20132;?#21160;,使员工在寓教于乐中受到安全管理和hse管理体系及相关知识的熏陶和教育。一是解决“知”的问题,促进员工制度落实?#21360;?#19968;知半解”向“一丝不苟”转变。以安全生产关键岗位为重点,结合一线班组安全生产实际,可以开展“在岗?#29615;种櫻?#23433;全六十秒?#34180;ⅰ奥?#30011;话安全”?#35748;?#21015;安全警示教育活动,增强员工安全生产大局意识和责...
hse管理体系是遵循PDCA循环管理的一种先进动态管理模式,企业需要在实践中?#27426;銑中?#25913;进和完善自身的HSE管理水?#20581;se管理体系由很多要素组成,我国许多石油企业将hse管理体系分成7个关键要素。而风险因素识别是其中的核心,各要素内容及相互间的关联是以风险因素识别、风险传递以及风险控制为纽带贯通的。Hse管理体系的首要要素是?#20449;担?#26159;企业在对行业及自身风险水平充?#32844;?#25569;,对自身风险控制能力进行预测的基础上做出?#20449;怠?#22312;这样一个?#26041;?#20013;风险因素识别的准确性和深广度的重要作用是显而易见的。在管理者作出?#20449;?#20043;后,企业将依据?#20449;担?#32467;合自身?#21335;腫础?#38454;段hse活动,明确与之相适应的方针和战略目标;完善企业内部组织机构,清理和准备各类资源,构建过程控制文件体系。这些工作不仅仅是一个程序化的东西,它们应当是与企业活动中的实际风险因素与风险水平和风险控制能力相一致的,以技术为支?#35834;?#31649;理实践过程控制体系。只有这样的组织机构和程序文件等的协调、控制,以及技术支撑下hse体系才能得以有效运行。风险管理是hse管理体系运?#26800;?#26680;心,企业活动中的风险因素识别则是风险管理工作的基础和前提。辨识企业经营活动中的风险,在对其进行风险分析的基础上与企业的实?#39318;?#20917;相结合提出预防和控制措施,对企业活动进行科学的规划,以方针和战略方向为目标,体系文件为支撑来指导企业的生产经营活动。在预防和控制措施的实施过程中定期和?#27426;?#26399;对企业活动的运行状况进行监测,了解企业活动各?#26041;?#23384;在的风险及其对风险?#30446;?#21046;水平,实现体系的?#20013;?#25913;进和?#27426;?#23436;善的目的。Hse管理体系审核实质上是对体系?#30446;?#23398;性?#32479;中?#21457;展性的评估,在审核工作的过程中,不仅仅要审核体系文件的完整性、格式的准确性,更重要的是审核体系文件中所识别的风险因素及其风险水平是否与企业的实?#26159;?#20917;相符合;所提出?#30446;?#21046;和预防措施是否与企业的实际能力和水平相适应,是否能够真正解决企业存在的实际问题,...
当前,油田企业普遍建立了hse管理体系,并且取得了?#27426;?#30340;运行效果。但在采油生产后期普遍存在一系列问题,如废弃液、?#26174;?#29615;境污染、爆炸、漏油等等。这一系列问题给企业健康、安全及环境管理带来?#21496;?#22823;的挑?#20581;?#22240;此,要解决好这些问题,就需要将采油生产后期相关内容与企业hse管理体系充分结合,从而发挥hse管理作用。1、建立统一hse管理体系针对石油采油后期的每项关键活动,企业都应从职能落实、资源配置、理念转变、制度建设及流程优化等方面来层层梳理、对接与改进,同时从?#31995;?#19979;建立起统一的hse管理体系。同时上、下部?#35834;?#20063;应各有侧重,企业应重在对相关制度及标准进行?#32454;?#25191;行及?#23454;薄?#21450;时与合理的补充,而基层则应侧重加强对风险的分析、识别及控制。2、修改、完善hse管理体系标准企业应在同国际标准接轨基础上,减少hse管理体系要素结构层?#21361;?#21516;时简化要素间逻辑关系,突出关键活动及薄弱?#26041;凇?#20462;改、完善后的hse管理体系应通俗直白,能成为石油开采企业的hse知识通俗读本,更能满足企业安全环保活动的实?#24066;?#35201;。3、统一组织与指导石油开采企业可借鉴国外先进技术,评聘国外?#20999;?#30693;名的安全环保咨询机构,获取国外跨国石油企业在安全环保业务方面的业绩与实践。整合本企业的内部技术资源,同时选拔具有丰富hse管理体系工作经验人员来组成专家推进工作组及技术服务的专职机构,与国外咨询公司共同做好指导与服务工作。4、视问题轻重缓急?#27425;?#27493;改进在改进过程中,石油开采企业应能够结合国内外事?#24335;?#35757;及最佳实践,针对企业hse管理具体现状来?#33539;?#20854;薄弱?#26041;冢?#32473;出专项改进方法及实施计划。在业务管理与方案改进中,应按照轻重缓?#20445;?#33021;够稳步逐项进行改进与验收。5、此外,对于?#25215;?#37325;点?#26041;?#25105;们应做好下列几点工作:(1)加大整改力度,统一hse目标、方针?#32479;信怠?#26032;评审修订的方针应能很好体现清洁生产,同时也应?#24247;?#28145;化“零事故?#22791;?#24565;,做好安全生产工作。(2)应改...

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